中铝山东分公司电解铝厂最近上来了一批新班子，新班子带来了新思路、新观念和新要求，而这也为电解铝厂的生存发展指明了方向。近日，电解铝厂从“要活在当下，要经营好自己”的角度出发，把优化各项经济指标作为工作重点，全方位开展指标对标活动，从对标中查找短板和不足，实施精细化管理，深入推进降本增效。

        先从理论学习开始，中铝山东电解铝分厂第一时间组织专业管理人员到同行山西华泽铝电参观学习，从电解、铸造、炭素生产的各个环节进行对标，学习先进经验，挖掘自身不足。亲眼所见，让各单位负责人开阔了眼界，产生了很大的触动，不能做井底之蛙，要站在同行业、全国、市场的高度，寻找差距，挖潜降本。

        减少成本得到有效落实。该厂积极参与中铝总部的指标对标和同行业的对标竞赛活动，重新梳理规范生产流程，更新各种生产数据的核算方法。5月3日，专门召开降本措施专题讨论会，领导班子对每项措施严格“把关”，逐一“过堂”，要求降本措施不讲套话、不走过场，一切用数据说话。每个车间针对所有原材物料一一对比，加强原材物料的核算和过程控制，逐个分析，指标层层分解，制定详细的降本措施，确立了月度降本目标值，降本效果用数据验证，最大限度地降低各类消耗。

         提高技术减损耗。电解生产从降低阳极炭块毛耗、降低氟化盐消耗、降低原铝综合交流电耗等方面入手，制定了延长阳极更换周期、改进保温料覆盖和收边工作、强化电流，降低槽平均电压、合理调整排烟机开停时间等降低能源消耗的措施。铸造生产推行精细化管理，科学规范原料添加、温度控制等操作程序，提高贵金属的实收率，通过实施熔炼炉技改项目，降低天然气能耗曰加强人力资源的管理，实施岗位合并优化，提高劳动效率，进行减员增效。炭素生产制定了提高产品质量，降低沥青、天然气单耗等十几项措施。其它车间也分别查找潜力点，制定了多项降本举措。

         面对困难压力，电解干部员工不抱怨、不气馁，积极主动作为，关注细节、聚焦一线，找差距、挖潜力、攻难关，向指标要效益，用降本增效的实际行动创造效益，全面打响了生存保卫战。本文由模具钢专业供应商—昆山市龙拓金属制品有限公司（www.ksltjs.com）05月15日讯。   
 
        更多详情请拨打咨询热线0512-87885994,87885997与昆山市龙拓金属制品有限公司客服联系，以更多、更快、更及时地了解到诸如cr12mov模具钢、P20模具钢、H13模具钢等国产模具钢价格行情，或者来自日本日立模具钢材SKD11模具钢、SKD61模具钢最新材料资讯，也能掌握到瑞典一胜百s136模具钢、日本大同DC53模具钢、NAK80模具钢等有关热处理、应用、价格等模具钢材一线资讯。